Як спонукати співробітників працювати
Якщо Ви займаєте посаду керівника компанії або менеджера, то, безсумнівно, стурбовані тим, як змусити підлеглих краще виконувати свої обов’язки. Ми обговорюємо те, як спонукати людей працювати, ми читаємо літературу з цієї проблеми, багато хто з нас навіть пам’ятають основні положення яких-небудь наукових або псевдонаукових теорій.
Але хіба це спонукає нас зробити хоч що-небудь? Чи можемо ми спонукати інших до роботи?
Як не сумно, але найбільш ймовірний відповідь така: «Ні! Ми не можемо змусити людей працювати краще або краще виконувати свої обов’язки, ми можемо лише створити умови, при яких у людей виникнуть власні внутрішні мотивації, які спонукають їх до більш ефективної трудової чи іншої діяльності ».
Спонукання йде зсередини!
Найбільш важлива річ, про яку слід пам’ятати, полягає в тому, що неможливо спонукати інших людей здійснювати будь-які дії за відсутності їх власної внутрішньої мотивації. Мотивація починається з того моменту, коли вона стає внутрішньою мотивацією (люди самі починають мотивувати свої вчинки). Єдина річ, яку може зробити менеджер, начальник або хто завгодно інший, – це створити умови для того, щоб люди могли самі мотивувати свої вчинки.
Шість принципів, які допоможуть Вам спонукати інших
- Позитивні відгуки та оцінки.
- Робота, що приносить радість.
- Відчуття власної значимості.
- Успіх.
- Особисті вигоди.
- Ясність цілей і завдань.
Як застосувати ці принципи на практиці?
Що Ви можете зробити в якості керівника, щоб створити умови, які «змушують» підлеглих працювати?
Рекомендації для керівника
Принципи мотивації Дії керівника Позитивні відгуки керівника Коли очолюваний Вами колектив досягає поставлених цілей, оголосіть про спільне успіху і особисто подякуйте кожного за внесок у загальну справу Почуття задоволення від виконуваної роботи З’ясуйте, яка робота ближче за все кожному з членів колективу, і по можливості постарайтеся доручати співробітникам саме таку роботу. Продемонструйте задоволення роботою кожного окремого співробітника і колективу в цілому Почуття власної значущості Постарайтеся пріслушіватьсяк думку підлеглих. Відзначте тих співробітників, чиї ідеї ви використовували Успіх Чітко встановіть цілі і завдання всередині колективу. Переконайтеся, що співробітники розуміють мету і згодні з ними. Подякуйте кожного, хто сприяв успіху колективу Особисті вигоди Розкажіть про те, які вигоди кожен член колективу може отримати після успішного виконання конкретного завдання Ясність цілей і завдань Витратьте час на те, щоб переконатися, що ваші формулювання зрозумілі всім. Переконайтеся в тому, що підлеглі розуміють ваші вимоги
Колектив, мотивація,- 17 способів підвищити мотивацію співробітників
- Як привітати співробітників
- Типи співробітників
- Типові помилки молодих співробітників
- Нюанси пошуку співробітників
Страницы: 1 2