Як дістати і утримати хорошого співробітника
Дістати в компанію цінного співробітника нелегко, але ще важче його втримати. Відкрите переманювання чужих співробітників, коли-то рідко траплялося в діловій практиці, стало тепер звичайним явищем.
Динамічно розвиваються компаніям, що працюють на динамічно ринках, що розвиваються, постійно потрібні нові таланти. При цьому розлучатися з обдарованими працівниками не любить ніхто, догляд такого співробітника завдає компанії удар. Безглуздо сподіватися, що маніпуляції з системою винагород, плануванням кар’єри та навчанням можуть відгородити ваших працівників від сучасного ринку праці.
Існують альтернативні варіанти. Один з них – ринковий підхід до утримання робочої сили. Він полягає в тому, що загальна, довготривала лояльність співробітників як неможлива, так і небажана. Ретельно продумуючи, які саме люди важливі компанії і як надовго, можна реалізовувати цільові програми, що дозволяють утримувати того чи іншого талановитого працівника.
Щоб перейти на нову стратегію, потрібно для початку визнати, що ситуація змінилася: визначальний вплив на кар’єрні переміщення ваших співробітників надає не ваша компанія, а ринок. Колишня завдання управління персоналом – звести до мінімуму загальну плинність кадрів – повинна поступитися місцем новій: впливати на те, хто і коли піде.
Докладний аналіз неминуче показує, що різні групи працівників заслуговують різних зусиль по утриманню. Є люди, з якими компанія не хотіла б розлучитися ні за яких умов, інших працівників важливо утримати протягом певного періоду, і, нарешті, є співробітники, витрачати кошти на утримання яких просто недоцільно.
Розібравшись, яких працівників вам потрібно зберегти і на який період, ви можете задіяти певні механізми утримання. Головне – не піддаватися спокусі пустити в хід усі підряд. Кожна окрема програма повинна враховувати цінність працівника або групи працівників для компанії та рівень попиту на таких фахівців на ринку праці. Розглянемо деякі з цих механізмів.
Винагороди
Найпопулярніше засіб утримання на сьогоднішній день – грошові винагороди і пільги. Більшість компаній намагаються прикувати найбільш цінних співробітників “золотими наручниками”, надаючи значну частку компенсаційного пакета у вигляді умовних опціонів та інших відстрочених виплат. Проблема подібних стимулів полягає в тому, що їх легко нейтралізувати.
Тим не менш компенсації можуть допомогти здійснювати контроль над переміщенням кадрів. Сьогодні деякі компанії виплачують надбавки “за затребуваність” співробітникам, які мають рідкісними і вкрай необхідними для фірми спеціальностями. Подібні виплати – ефективний спосіб утримати працівника на критичний період, наприклад, такий, як кінцева стадія розробки важливого продукту.
утримання,- Результати для утримання
- Як найняти компетентного співробітника
- Зустріч нового співробітника
- 10 навичок співробітника про які мріють роботодавці
- Які питання задати роботодавцеві
Страницы: 1 2