Внутрішньокорпоративні комунікації
Довгий час було прийнято вважати, що особисте і суспільне – окремі, непересічні світи. Насправді це не зовсім так: стосунки між людьми, навіть ділові, завжди мають певний особистісний відтінок. Тому зараз все частіше говорять про необхідність формування внутрішньокорпоративних комунікацій.
Одні керівники використовують для створення внутрішньокорпоративних комунікацій власну HR-службу, інші запрошують фахівців ззовні, а деякі начальники намагаються вирішити задачу кількома простими, перевіреними на практиці способами. Перш ніж вибрати який-небудь з методів, необхідно розібратися, що таке внутрішньокорпоративні комунікації і чому вони такі важливі для ефективної діяльності колективу.
Посилення інтересу до всього, що пов’язано з формуванням корпоративної культури, цілком зрозуміле. У свідомості топ-менеджерів і власників різних підприємств закріплюється впевненість у тому, що необхідно проявляти турботу про співробітників, тому що такий підхід куди більш вигідним, ніж економія на заробітній платі та фінансово-грошові ігри. Вже ні в кого не викликає сумнівів той факт, що співробітник, лояльний до свого керівництва і фірмі, діє ефективніше, ніж той, хто має безліч претензій до умов роботи, в тому числі до організації праці. Наступним кроком розвитку корпоративної культури стало усвідомлення того, що рівень заробітної плати не завжди повною мірою визначає ступінь задоволеності співробітників своїм місцем служби. З’явилися більш жорсткі вимоги до вибору роботи. Добре підготовлені фахівці почали віддавати перевагу організаціям, де виплачували білу зарплату, існував непоганий соцпакет і була сформована корпоративна культура. Сьогодні, щоб справжні професіонали не йшли, а, навпаки, залучали до роботи кваліфікованих новачків, у багатьох компаніях намагаються вибудувати цілісну систему внутрішньокорпоративних комунікацій.
- Як правильно запрошувати на роботу
- 17 способів підвищити мотивацію співробітників
- Корпоративні свята
- Офісні Попелюшка
- Колеги за викликом
Страницы: 1 2