Правила багатоступеневого інтервю
Мінімальний набір дій на співбесіді з потенційним здобувачем включає три складових: телефонне інтерв’ю, перший (або формальний) етап співбесіди та заключні переговори з кращими кандидатами. Скорочувати процедуру підбору не рекомендується: це можуть робити тільки ті роботодавці, які або підбирають низькокваліфікований персонал на тимчасові позиції, або готові серйозно ризикувати.
інтервю, здобувач, кандидат, співбесіду,
Всі тонкощі підбору персоналу
У минулому відбір персоналу на Заході (а на деяких підприємствах Вірменії і сьогодні) вважався досить простою справою. Начальник особисто розмовляв з охочими і ухвалював рішення, керуючись своєю інтуїцією (або рекомендацією вищого начальства). Однак, починаючи з 60-х років ХХ століття, створювалися різні форми і методи цієї процедури, підвищувалася її ефективність і вона звільнення від суб’єктивних [...]
Тестування кандидатів
Питання, часто хвилюючий менеджерів з персоналу – чи варто використовувати тестові методики в процесі відбору та оцінки персоналу, і якщо так, то які? Чого бажаєте? Розмова про тести варто починати саме з прояснення очікувань – чого рекрутер чекає від застосування свого «портфеля методик». І в першу чергу потрібно розділити тести професійних знань [...]
Нюанси пошуку співробітників
Якщо Ви хоча б один раз давали оголошення про вакансії в засоби масової інформації, то можете уявити собі шквал дзвінків і візитів, який на довгий час може паралізувати Вашу роботу. Причому приходять і дзвонять здобувачі найрізноманітніші. Серед цього нескінченного потоку потрібно знайти тих, хто Вам потрібен для подальшого відбору, і бажано затратити при цьому [...]
Плинність кадрів
Висока плинність персоналу – велика проблема для організації. Зазвичай немає однієї «найголовнішої» причини, що обумовило таку ситуацію, діє цілий комплекс факторів. Проте, кожен з цих чинників можна розглянути окремо. У даній статті ми прослідкуємо залежність ротації від якості підбору нових співробітників.
кандидат,