Колеги за викликом
На ставлення співробітника до його тимчасової роботи, безумовно, впливає тривалість контракту. Найнявши через агентство працівника на пару тижнів, не варто чекати прояву надмірного ентузіазму: для нього це просто джерело доходу. Набагато більш зацікавленим у демонстрації видатних результатів виявиться працівник, найнятий за довгостроковим контрактом для реалізації цікавого і складного проекту.
Хайді Уоддінгтон, старший консультант рекрутингової агенції Hays, згодна з тим, що найскладніше – добитися від тимчасового персоналу сумлінної роботи і повної самовіддачі. «Крім того, роботодавець хоче бути впевнений, що тимчасові співробітники, приступаючи до роботи, точно знають, що від них вимагається. Донести до них цю інформацію – окреме завдання », – пояснює Уоддінгтон.
При всьому при цьому, не всі «тимчасові» безнадійні, багато тимчасові співробітники дійсно зацікавлені в тому, щоб проявити себе з кращого боку. «У Лондоні, як і в інших світових мегаполісах, ринок праці переповнений приїжджої молоддю, – говорить Пол Вілсон, регіональний директор по підбору персоналу консалтингової компанії Michael Page. – Вони мігрують з інших міст і навіть країн, маючи намір осісти тут і почати самостійне життя. При цьому вони повні сил і бажання проявити себе, сумлінні і вкрай працелюбні ». Проте самих лише добрих намірів працівника недостатньо. Пол Вілсон вказує на необхідність сформувати у тимчасового персоналу правильні очікування і відому ступінь лояльності. Важливо також подбати про його адаптації і упевнитися, що ставлення до тимчасових співробітникам у компанії така ж, як і до їхніх колег, які працюють на постійній основі. «Це абсолютно закономірно, – погоджується Дейв Гартенберг, HR-директор компанії Microsoft, в якій значиться понад 400 тимчасових співробітників, службовців адміністративного та IT-департаментів, відділів продажів і маркетингу, а також керівників проектів і консультантів. – Якщо ви ставитеся до людини лише як до додаткової парі рук, він буде ставитися до роботи як до платіжного чеку. Навпаки, якщо люди будуть відчувати важливість того, що вони роблять, вони підійдуть до своєї роботи з повною відповідальністю ».
З точки зору застосовуваних HR-технологій, в Microsoft не проводять різниці між тимчасовими і постійними співробітниками. «Контрактники проходять співбесіду за тією ж схемою, що і персонал, найманий на постійній основі, а їх службові обов’язки прописані в договорі навіть ще більш чітко, – розповідає Гартенберг. – Крім того, у наймі персоналу Microsoft співпрацює з рекрутинговим агентством, що надає тимчасовим працівникам цілий спектр тренінгів та розвиваючих курсів, що сприятливо позначається на кар’єрні можливості таких працівників ».
Гонорар – за роботу, бонус – за якість
- Корпоративні поїздки за кордон
- Гучний офіс
- Як прижитися на новій роботі
- Корпоративні свята
- Внутрішньокорпоративні комунікації