6 найбільш поширених способів підбору персоналу
Проблема править людиною. Один шукає гарну роботу, інший – хорошого працівника. У кого з тих, хто шукає голова болить більше? Кому скоріше усміхнеться доля? Одне лише відомо точно. Коли здобувач отримує потрібне місце, роботодавець зовсім не обов’язково отримує потрібного співробітника. Керівник бере на себе ризик невдалого підбору персоналу. І тому можна зрозуміти всі його побоювання і вибагливих у заявці вакансії і співбесіді з претендентом. Найчастіше небезпека невірного вибору закладена в сам спосіб пошуку співробітника і прийому на роботу.
У результаті опитування, проведеного серед керівників приватних підприємств, з числом постійного персоналу від 5 до 30 співробітників, Виявилося шість найбільш розповсюджених способів підбору фахівців. Кожен із способів має свої плюси і мінуси. І в різних ситуаціях його роль може змінюватися від “найбільш ефективного” до “абсолютно неприйнятного”. Правильний спосіб зменшить ризик невдачі і знизить неминучі витрати роботодавця на добір і підготовку нового фахівця, а здобувач отримає кращі шанси знайти гідну роботу.
Спосіб № 1 “Прийом співробітника за рекомендацією з колишнього місця роботи”
Цей спосіб є дорогим і важким і прийнятий на фірмах, схильних не економити на зарплаті персоналу, особливо – провідних менеджерів, творчих працівників і висококваліфікованих фахівців, на діяльності яких покоїться благополуччя фірми. У меншій мірі прийом за рекомендацією поширюється на інший персонал. Як правило, такий метод розповсюджено серед фірм і компаній, що підтримують ділові відносини або є авторитетними однопрофільними підприємствами.
Можливість отримати реальну і повну інформацію про ділові та особисті якості фахівця, а іноді і гарантії, дозволяє керівнику, без тривалих випробувань і атестацій, довірити йому відповідальну посаду, комерційну таємницю та фінанси.
Плюси цього способу очевидні. З перших же днів роботи навколо нового співробітника встановлюється доброзичливий психологічний клімат. Йому довіряють, на нього покладають надії, до нього прислухаються. Його творчі та професійні плани стають планами підприємства. Керівництво відразу позбавляється від багатьох тривог і проблем.
Але, з іншого боку, фірма відразу ж бере на себе чималі зобов’язання перед фахівцем з його зарплати, умов праці та соціальних гарантій. Не всяке підприємство на таке здатна. І далеко не всім претендентам може випасти щасливий шанс, увійти “в обойму” основних і провідних працівників фірми. Справа не обходиться без особистих зв’язків і додаткових зізнань ваших талантів з боку авторитетних осіб, а головне – підтвердження, що Ви – “свій”. До вільного ринку праці цей спосіб має вельми віддалене відношення.
Спосіб № 2 “Прийом співробітника з числа родичів або знайомих”
здобувач, роботодавець,- Всі тонкощі підбору персоналу
- 17 способів підвищити мотивацію співробітників
- Всі керуючі роблять це Три способи пошуку персоналу
- Результати для здобувач
- Підбір персоналу в регіонах
Страницы: 1 2