17 способів підвищити мотивацію співробітників
Мотивація дійсно підвищує базову продуктивність праці. Високомотивований співробітник насправді краще працює. Організації, чиї співробітники добре працюють, в цілому показують кращі результати, а зміна ставлення працівників до праці підвищує прибутковість компанії. Пропонуємо вам кілька способів підвищення мотивації та покращення якості роботи співробітників, які добре зарекомендували себе на практиці.
1. Визнайте, що підлеглі можуть бути мотивовані чимось, безпосередньо не пов’язаних з їх роботою. Динамічні співробітники, які володіють значним потенціалом зростання, як правило, захоплені спортом, хобі чи іншою справою, не мають відношення до роботи. Ці зовнішні інтереси не повинні вступати в протиріччя з роботою. Ви можете використовувати прагнення співробітників домагатися високих результатів у тій галузі, якій вони захоплені, щоб стимулювати їх ріст і мотивацію на робочому місці.
Визнайте, що вони – живі люди, зі своїми інтересами. З’ясуйте, що рухає ними. Допоможіть своїм співробітникам у їх заняттях і цікавтеся їхніми досягненнями. Ваше позитивне ставлення до захоплень підлеглого обов’язково позначиться на його роботі. Завдяки підтримці керівництва дана ситуація стає удвічі виграшною: чим більших успіхів досягає працівник в житті, тим вище якість і продуктивність його праці.
2. Навчіть підлеглих вимірювати ступінь успішності виконаної роботи. Співробітники, які постійно стежать за своєю діяльністю, здатні помічати і документувати зростання власного професіоналізму. Вони створюють для себе таблиці оцінок і краще самого керівника відзначають свої перемоги і поразки.
Як цього добитися? Будь-яка мета роботи може бути виміряна у простій системі оцінок. Якщо завдання не передбачає вираження результату у чисельній формі, створіть шкалу оцінки продуктивності праці.
3. Відстежуйте рівень мотивації. У більшості організацій керівники не мають уявлення про дійсний рівні мотивації своїх підлеглих. Проведені в компаніях дослідження ступеня задоволеності співробітників роботою не включають оцінку мотивації. Якщо ви почнете вимірювати мотивацію, то, найімовірніше, незабаром навчитеся нею управляти. Не маючи даних про рівень мотивації, ви ніколи не зможете поліпшити цей показник.
Періодично проводите вимірювання мотивації співробітників. Нехай молодші керівники також регулярно контролюють зміна рівня мотивації своїх підлеглих.
4. Дізнайтеся у підлеглих, чого б їм хотілося. У різних працівників різні цілі і бажання, а значить, їм необхідно надати різні можливості для роботи і професійного зростання. Ви не зможете мотивувати конкретних людей спільними програмами. Щоб підвищити мотивацію, необхідно знайти індивідуальний підхід до кожного підлеглого.
мотивація,- Як спонукати співробітників працювати
- 6 найбільш поширених способів підбору персоналу
- Типові помилки молодих співробітників
- Типи співробітників
- Як привітати співробітників
Страницы: 1 2